為全面總結2023年工作，謀劃2024年發展思路，進一步明確方向、突出重點、狠抓落實，提高干部職工責任意識和履職能力，增強凝聚力和向心力，近日，文登區藍海投資公司召開2023年度述職評議會議。

  本次會議分為兩個階段，一是各部門、子公司進行年終述職，圍繞全年重點工作任務，曬亮點擺成績，全面總結2023年重點工作，分析存在的問題和不足，并對2024年重點工作進行規劃部署，達到了總結經驗、交流思想、提升工作的目的。二是職工個人進行年終述職，對一年來的工作進行總結和回顧，分享工作中的體會、經驗和收獲，總結不足并展望未來。述職完畢后，根據述職匯報情況和日常工作表現，進行評議打分，評選出優秀部門、子公司及先進個人。

  文毓建設公司：立足主責主業，全年在建工程項目12個，施工面積51.11萬平方米（新承攬項目開工面積4.04萬平方米）、農業項目6.2萬畝。其中，文登整骨醫院中醫骨傷治療中心項目先后被評為“市級二星級智慧工地”和“省級2023年度建筑施工安全文明標準化工地”，并獲得2023年“省優質結構工程”榮譽。2024年，文毓建設公司將因事而謀、迎難而上、堅定信心，推進內外改革，統籌工作思路，細化工作內容，提高工作效率，樹立國企品牌，推動公司經營管理更上一層樓。

  文毓物業公司：2023年，文毓物業公司內強公司管理，外樹公司形象，全心全意為業主提供服務。目前，物管小區包括九里水頭小區、城西小區和三里河小區，總管理面積為33.65萬平方米，總戶數1992戶，其中安置戶數1454戶。全年共受理報修3200余件，做到事事有回復、件件有落實，及時為住戶排憂解難，提升了物業管理品質和效率。新的一年，文毓物業公司將堅持黨建引領，打造“紅色物業”，樹立國企物業形象和口碑，積極拓展市場，正式接管人才公寓、公共資源等物業服務項目，進一步加強物業服務隊伍建設，達到管理上臺階、服務上臺階、居民安居樂業的服務目標。

  文毓規劃公司：以黨的建設為統領，加強主業，拓展副業，促進公司經營發展。2023年，公司攻堅克難，簽訂主業測繪合同46份，放線38棟、驗線34棟、工程規劃竣工測量95萬平方米，公司主營業務市場占有率明顯提高。2024年，力爭做強公司主業，推動副業取得新成果，提高放線、驗線業務、工程規劃竣工測量業務市場占有率，實現規劃測繪產值大幅增長。

  黨建工作部、人力資源部：結合“紅日藍海，匠心鑄精品”的黨建品牌建設，打造基層黨建示范點，充分發揮黨員先鋒模范作用。2023年，公司黨支部被區委組織部評為“紅色先鋒”五星級黨支部，“三個一線”工作法被區國企工委作為典型推廣。注重新聞輿論建設工作，持續做好常態化宣傳，同時提高工會活躍度，組織形式豐富的職工活動，有效保障職工權益。下一步將改進黨的組織生活形式，將主題教育成果轉化為推進發展的務實行動；完善人才發展、培養、激勵機制，規范員工日常管理，做好后勤工作，創造良好的工作環境。

  財務審計部：拓寬融資渠道，優化融資結構，加強債務管控及貸后跟蹤，防范償債風險；做好財務基礎性工作，細化成本費用管理，加強各類費用的監督和審核，嚴格控制支出。下一步將持續做好投融資工作，強化財務管理職能，充分利用財務管理對公司其他管理的聯動效應，提升財務管理水平。

  綜合經營部：全年積極回籠棚改借款，加強資產管控，對公司名下不動產、抵押資產等進行梳理，防止國有資產流失。下一步將持續做好棚戶區改造和資產管理相關工作，合理爭取棚改資金，防范資金管理風險隱患。

  房地產開發部：較好的完成開發項目的前期手續準備工作，以及后續驗收工作，積極做好與專營單位的對接，完成大水泊小區、三里河小區等項目的配套建設與移交工作。下一步將重點做好三里河小區、涼水灣小區等項目的綜合驗收工作，保障各項目順利收尾。

  工程管理部：牽頭完成了萊榮高鐵文登南站站前廣場、既有建筑外立面改造、恒大翡翠華庭“保交樓”工程等項目。下一步將重點做好文登營小區、城南小區等項目的建設，保障項目按期完工。

  工程造價部：配合完成大水泊小區、河南小區、三里河小區等項目的造價結算工作，平均審減率達到10%以上，極大的節約了項目建設成本。下一步將持續做好各工程項目造價審計工作，為公司提供結算依據，控制項目成本，為公司健康運營做出貢獻。

  最后，公司董事長對評議工作進行點評，并強調年度述職評議是互相學習、溝通交流的重要平臺，是回顧工作、對標找差、樹立目標的最好時機。過去的一年，藍海投資公司完成了各項工作目標，獲得了區委區政府的肯定，既完成了“規定動作”，又做好了“自選動作”。本次會議充分展現了全體干部職工一年來的工作成績和優秀表現，對提升個人綜合素質和能力起到了良好的效果。接下來，一要堅持黨建引領，強化理論武裝。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅定不移貫徹新發展理念，不斷鞏固和深化主題教育成果，真正達到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的良好成效。二要提高政治站位，轉變工作作風。受當前經濟大環境影響，企業面臨各種風險挑戰，領導班子成員、中層干部更要以身作則，牢固樹立大局意識，自覺提高自身政治站位，進一步轉變工作作風，凝聚起攻堅克難的工作合力。三要立足主責主業，強化責任擔當。緊跟區委區政府安排部署，聚焦“抓產業、抓項目、抓招商”主線，緊盯年度任務目標，壓緊壓實主體責任，積極開拓市場，增強主營業務競爭力，增強房產銷售、建筑施工、規劃測繪、物業服務能力，推動各項工作再上新臺階。